Aperçu de nos expertises

 

La Stratégie Digitale

 

Vous êtes convaincus que votre entreprise a besoin de se lancer dans sa transformation digitale ?

Accompany consulting Digital Team a développé une Expertise complète allant de la Stratégie à la Transformation Digitale et la mise en place d’outils digitaux

La révolution digitale est aujourd’hui une réalité !

Il n’y a plus de débat sur la nécessité pour toutes les entreprises de prendre en marche ce train à grande vitesse !

Vous êtes convaincus que votre entreprise a besoin

de se lancer dans sa transformation digitale

pour s’adapter au nouveau monde économique

et pour profiter des chances formidables

qu’offre le Digital pour accélérer son développement.

Accompany consulting Digital Team a développé une Expertise complète allant de la Stratégie à la Transformation Digitale et la mise en place d’outils digitaux.

Nous mettons à profit notre expertise et nos expériences afin de vous proposer un Accompagnement Sur mesure qui répond exactement à votre besoin et vos attentes.

Nous pourrons ainsi concevoir avec vous Votre Transformation Digitale personnalisée, adaptée à la situation de votre entreprise.

Sélection de cas clients

objectif Objectif

Lancement d’un projet pour la mise en place des solutions E-Banking et M-Banking, dans le cadre de la digitalisation des canaux de distribution et la modernisation de l’offre de services d’une banque de la place

travaux Travaux réalisés

1.  Etude de marché sur l’offre E-Banking et M-Banking en Tunisie

2. Etude des bonnes pratiques internationales

3. Assistance au choix d’une solution E-Banking (Internet et mobile)

4. Assistance à la mise en place des solutions (PMO & AMOA)

5. Etude de l’impact organisationnel et procédural de  la mise en place de la nouvelle solution E Banking

success Succès

  • Définition de la road map digitale à horizon 2020
  • Choix de la solution E Banking
  • Proposition de la nouvelle organisation et process cible

objectif Objectif

Diagnostic de la maturité  digitale d’une banque de la place et proposition d’un projet digital pilote.

travaux Travaux réalisés

  1. Formation de l’équipe projet sur les principaux concepts de la transformation digitale et harmonisation des concepts

2. Etude de la maturité digitale de la banque sur six axes et proposition de recommandations

3. Positionnement de  la banque par rapport au marché bancaire tunisien et présentation d’exemples de bonnes pratiques internationales

4. Proposition d’un projet pilote qui permettra d’éprouver la banque sur les six axes de la transformation digitale

success Succès

  • Diagnostic effectué en six semaines
  • Choix d’un projet pilote autour de la digitalisation des financements Retail

objectif Objectif

Avec l’évolution des besoins du consommateur tunisien et l’arrivée de concurrents internationaux, une société d’agro-alimentaire doit faire face à ses problèmes de qualité et de commercialisation de son produit phare.

travaux Travaux réalisés

1. Faire un Diagnostic global de la société sur les 4 axes suivants :Industriel, Organisationnel, Marketing et Commercial;

2. Déterminer les opportunités et les menaces du marché

3. Lister les recommandations nécessaires

4.Définir les chantiers de restructuration de la société et un plan d’actions détaillé par domaine.

success Succès

  • Liste des recommandations et plan d’action validés

objectif Objectif

Définition du plan de mise en œuvre opérationnel pour la transformation en Banque d’une institution financière

travaux Travaux réalisés

Définition des chantiers opérationnels cibles nécessaires pour le lancement de la nouvelle banque en coordination avec l’équipe projet et le top management  sur les axes suivants :

1. Vision stratégique

2. Modèle commercial

3. Modèle opérationnel

4. Systèmes d’informations

5. Ressources Humaines

Ces éléments ont permis d’alimenter le dossier d’agrément  et le plan de mise en œuvre opérationnel

success Succès

  • Proposition d’un plan de mise en œuvre détaillé pour le lancement de la nouvelle banque

objectifObjectif

Fixation des objectifs ambitieux de développement de la stratégie Commerciale d’une société de Leasing et d’amélioration de sa part de marché

travaux Travaux réalisés

1. Analyse du portefeuille d’engagements de la société

2. Benchmark par rapport aux données du secteur du leasing et la définition du marché cible

3. Définition des leviers internes de croissance et l’établissement de la feuille de route de leur mise en place

successSuccès

  • Axes d’amélioration de l’activité commerciale et des leviers internes de croissance de la société de leasing définis et validés

Carrière

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1. Formation

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Niveau de Formation :
Ecole de Formation :
Maîtrise de la langue Française :
Maîtrise de la langue Anglaise :

2. Expérience professionnelle

Nombre d’années d’expérience

Expérience dans un métier: ConseilAuditProjet SIAutres
Expérience dans un secteur : BanqueMicrofinanceTélécomsIndustrieServicesAssuranceFinanceAutres
Avez-vous déjà travaillé en équipe ?OuiNon
Avez-vous déjà managé une équipe ? OuiNon

3. Attitude et habilitations personnelles

Choisir 5 caractéristiques qui vous qualifient : DisciplineEcouteDynamismeRésistance au stressEsprit d’analyseEsprit créatifAutonomieCommunicationsens du relationnelMobilité

 

4. Ambitions

Quelle sont vos ambitions de carrière ? :
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