Les évolutions réglementaires et celles des clients obligent les acteurs du secteur de l’assurance à repenser leur modèle

Le secteur de l’assurance fait face à un environnement en mutation dans un contexte économique incertain.

Les pressions réglementaires, la forte concurrence, la contraction des marges nécessitent des modifications profondes que les assureurs doivent appréhender.

De la même manière, l’émergence de nouveaux besoins ou de nouvelles technologies digitales sont autant de défis pour les acteurs de l’assurance.

Nous accompagnons les acteurs de l’assurance depuis la définition de leur stratégie jusqu’à la mise en œuvre opérationnelle des solutions, sur l’ensemble de la chaine de valeurs

Nous intervenons sur des problématiques de Risk Management, de développement de l’activité & distribution multicanal, d’amélioration de la performance opérationnelle et sur les projets de transformation y afférents.

Les enjeux du Risk Management

Accompany Consulting accompagne plusieurs acteurs de références sur la directive CGA 01/2016 visant à renforcer la bonne gouvernance, à travers des leviers comme la gestion et la maitrise des risques.

Diagnostiquer la gouvernance des risques (souscription, marché, contrepartie, opérationnel, liquidité, etc.)

Repenser la nouvelle gouvernance des risques (charte des risques, plan d’action, etc.)

Maîtriser de bout en bout les risques par nature (de la cartographie à la surveillance)

Renforcer la fonction conformité

Notre Offre Globale

Strategy Accompany Consulting, Cabinet de conseil management Tunisie Afrique

Sélection de cas clients

objectif Objectif

Définition de la cartographie des risques opérationnels liés à l’activité d’une compagnie d’assurance de la place et définition d’un plan d’actions pour couvrir les risques majeurs identifiés

travaux Travaux réalisés

1. Définition de la cartographie des risques  opérationnels relatifs aux processus métiers (Vie et non vie) et supports

2. Définition d’un plan d’actions à mettre en place pour les axes process, organisation, et systèmes d’informations

success Succès

Cartographie des risques opérationnels et plan d’actions à mettre en place validés par les métiers et par le TOP management

objectif Objectif

Dans le cadre de sa volonté de  séparer ses activités vie et non-vie (afin d’anticiper les exigences réglementaires), la compagnie a préalablement souhaité  élaborer une étude sur les différentes modalités de filialisation

travaux Travaux réalisés

1. Analyse des dispositions réglementaires prévues par les textes de loi en vigueur

2. Définition des scénarii possibles de filialisation et analyse de leurs impacts

3. Formalisation des recommandations du montage optimum sur la base de l’analyse des scénarii de filialisation

success Succès

Scénario de filialisation approuvé par la compagnie d’assurances  et lancement du chantier de séparation des activés vie et non-vie

objectif Objectif

Accompagnement dans la transformation d’une compagnie d’assurances et la refonte de son système d’information métier.

travaux Travaux réalisés

1. Pilotage du projet (PMO)

2. AMOA du chantier « Produits Non-Vie » (IARD, RC, Transport, Risques Techniques), sur les volets souscription, gestion, sinistres, reporting, réseau, tiers, comptabilité)

3. Pilotage et AMOA du chantier de Migration et Fiabilisation des données

4. Pilotage & AMOA du chantier Recette sur Pass_Insurance (fonctionnelle, migration, intégration, UAT)

5. Formation & Conduite du changement

success Succès

La solution couvrant tous les processus Métier du produit Auto a été mise en place en Juin 2015

objectif Objectif

Diagnostic de la documentation existante et assistance à l’élaboration des états financiers consolidés du Groupe Africain de sociétés d’assurance.

travaux Travaux réalisés

1. Revue du périmètre de consolidation

2. Revue du traitement des principales difficultés de consolidation

3. Revue des différents travaux de justification des comptes, de bouclage et d’analyse des états de contributions des différentes sociétés du périmètre dans les capitaux propres et les résultats consolidés

4. Elaboration des états financiers consolidés du Groupe.

5. Présentation des  comptes consolidés au Conseil d’Administration.

success Succès

Etats financiers consolidés validés par le conseil d’administration

Leadership

Najd Hili / Partner

  +216 58 482 901

  n.hili@accompanyconsulting.net