Les évolutions réglementaires et celles des clients obligent les acteurs du secteur de l’assurance à repenser leur modèle
Le secteur de l’assurance fait face à un environnement en mutation dans un contexte économique incertain.
Les pressions réglementaires, la forte concurrence, la contraction des marges nécessitent des modifications profondes que les assureurs doivent appréhender.
De la même manière, l’émergence de nouveaux besoins ou de nouvelles technologies digitales sont autant de défis pour les acteurs de l’assurance.
Nous accompagnons les acteurs de l’assurance depuis la définition de leur stratégie jusqu’à la mise en œuvre opérationnelle des solutions, sur l’ensemble de la chaine de valeurs
Nous intervenons sur des problématiques de Risk Management, de développement de l’activité & distribution multicanal, d’amélioration de la performance opérationnelle et sur les projets de transformation y afférents.
Les enjeux du Risk Management
Accompany Consulting accompagne plusieurs acteurs de références sur la directive CGA 01/2016 visant à renforcer la bonne gouvernance, à travers des leviers comme la gestion et la maitrise des risques.
Diagnostiquer la gouvernance des risques (souscription, marché, contrepartie, opérationnel, liquidité, etc.)
Repenser la nouvelle gouvernance des risques (charte des risques, plan d’action, etc.)
Maîtriser de bout en bout les risques par nature (de la cartographie à la surveillance)
Renforcer la fonction conformitéNotre Offre Globale
Sélection de cas clients
Objectif
Définition de la cartographie des risques opérationnels liés à l’activité d’une compagnie d’assurance de la place et définition d’un plan d’actions pour couvrir les risques majeurs identifiés
Travaux réalisés
Travaux réalisés1. Définition de la cartographie des risques opérationnels relatifs aux processus métiers (Vie et non vie) et supports
2. Définition d’un plan d’actions à mettre en place pour les axes process, organisation, et systèmes d’informations
Succès
SuccèsCartographie des risques opérationnels et plan d’actions à mettre en place validés par les métiers et par le TOP management
Objectif
Dans le cadre de sa volonté de séparer ses activités vie et non-vie (afin d’anticiper les exigences réglementaires), la compagnie a préalablement souhaité élaborer une étude sur les différentes modalités de filialisation
Travaux réalisés
1. Analyse des dispositions réglementaires prévues par les textes de loi en vigueur
2. Définition des scénarii possibles de filialisation et analyse de leurs impacts
3. Formalisation des recommandations du montage optimum sur la base de l’analyse des scénarii de filialisation
Succès
Scénario de filialisation approuvé par la compagnie d’assurances et lancement du chantier de séparation des activés vie et non-vie
Objectif
Accompagnement dans la transformation d’une compagnie d’assurances et la refonte de son système d’information métier.
Travaux réalisés
1. Pilotage du projet (PMO)
2. AMOA du chantier « Produits Non-Vie » (IARD, RC, Transport, Risques Techniques), sur les volets souscription, gestion, sinistres, reporting, réseau, tiers, comptabilité)
3. Pilotage et AMOA du chantier de Migration et Fiabilisation des données
4. Pilotage & AMOA du chantier Recette sur Pass_Insurance (fonctionnelle, migration, intégration, UAT)
5. Formation & Conduite du changement
Succès
La solution couvrant tous les processus Métier du produit Auto a été mise en place en Juin 2015
Objectif
Diagnostic de la documentation existante et assistance à l’élaboration des états financiers consolidés du Groupe Africain de sociétés d’assurance.
Travaux réalisés
1. Revue du périmètre de consolidation
2. Revue du traitement des principales difficultés de consolidation
3. Revue des différents travaux de justification des comptes, de bouclage et d’analyse des états de contributions des différentes sociétés du périmètre dans les capitaux propres et les résultats consolidés
4. Elaboration des états financiers consolidés du Groupe.
5. Présentation des comptes consolidés au Conseil d’Administration.
Succès
Etats financiers consolidés validés par le conseil d’administration
Leadership
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