ACCOMPANY CONSULTING

Gestion des risques

Qu’il soit stratégique, opérationnel, règlementaire, financier ou de réputation, le risque est inhérent à toutes les activités et particulièrement dans les métiers de la finance

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Gouvernance et stratégie des risques

Un levier de performance

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Cartographie des
risques

Un enjeu stratégique

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Modélisation et Scoring

L’outil décisionnel important dans
le Risk management

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Système de contrôle
interne

L’outil de pilotage opérationnel
de l’entreprise

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GOUVERNANCE ET STRATÉGIE DES RISQUES :

un levier d’excellence pour votre entreprise

Gouvernance des Risques :

Notre démarche alliant gouvernance et gestion des risques se présente ainsi :

Dans un contexte actuel caractérisé par des cycles de vie plus courts, la maîtrise des risques devient un enjeu majeur pour sauvegarder la pérennité de votre institution.
De nos jours, les bonnes pratiques de gouvernance jouent un rôle déterminant au sein des institutions notamment depuis les dernières crises financières ainsi que la refonte de la régulation prudentielle des banques et des assurances (Accord de Bâle II et Bâle III pour les banques et Solvabilité II pour les assurances).
Les entreprise doivent s’appuyer sur des processus de prise de décision efficace et pertinents, prenant en compte l’ensemble des opportunités et des risques liés à leur environnement et leur organisation
« Accompany Consulting se propose de vous accompagner dans vos projets de gouvernance et gestion du risque en vous faisant part de son expertise des métiers financiers, notamment en matière de gestion des risques »
  • Diagnostic de la gouvernance des risques (règles de surveillance, règles de décision, règles d’informations et organes)
  • Diagnostic des risques majeurs et recommandations
  • Définition du cadre organisationnel de la gouvernance des risques (définition des processus, l’unité de surveillance des risques, le fonctionnement du comité des risques…)
  • Définition du plan d’actions
LA CARTOGRAPHIE DES RISQUES :

un enjeu stratégique

Avant de mettre en place ou d’adapter le système de gestion des risques, une cartographie doit être réalisée sur mesure

Son élaboration est un processus dynamique,
multidisciplinaire et transversale, qui exige une
méthodologie systématique et rigoureuse qui
se déroule en quatre étapes :

Dans un environnement de plus en plus exposé aux risques (cyberattaques, crises sanitaires,
catastrophes naturelles, arrêts d’activité, …), la cartographie des risques ou Risk mapping constitue un outil de gestion des risques de référence pour les entreprises en matière de résilience, de sûreté et de sécurité.
Spécialisés dans l’analyse et la gestion des risques, Accompany Consulting vous fait bénéficier
d’un important capital d’expérience dans la cartographie des risques et la définition des plans
de maîtrise de ces derniers et vous aide à initier et réévaluer périodiquement la cartographie
des risques stratégiques, opérationnels et de transformation de votre entreprise

  • 01 Identification des risques et cotation des risques identifiés .
  • 02 Evaluation des risques avec des critères d’évaluation établis sur deux échelles « Impact » et « Fréquence » .
  • 03 Traitement des risques dans le but de choisir et de mettre en œuvre des options pour aborder et éventuellement corriger les lacunes du dispositif de gouvernance des risques.
  • 04 Synthèse du dossier de choix et assistance à la contractualisation.
  • 05 Cotation du risque résiduel.
  • 06 Définition du plan d’action.
  • 07 Elaboration des KRI.

« Cette démarche s’applique notamment pour les risques financiers (risques de marché, risques de taux…) ainsi que les risques métiers (risques de crédit pour les Banques et risques techniques pour les assurances) »

Modélisation et Scoring :

l’outil décisionnel important dans le Risk management

Scoring et notation
interne :

Le système de notations internes permet à une banque/ établissement de crédit d’avoir une appréciation rationnelle des risques encourus sur chaque client dans son portefeuille de crédit et ce en la dotant d’un outil puissant qui dessine avec précision les stratégies de gestion des risques sur le court, moyen et long terme
Fort de son expertise dans les domaines bancaires et financiers et grâce à son savoir-faire dans le pilotage des projets et dans la conduite du changement, Accompany Consulting vous propose une offre complète qui se détaille comme suit
  • 01 Audit des données et cadrage des modèles afin de mieux Comprendre l’organisation et la politique de la banque/ établissement de crédit, son système d’information et définir les modèles de Système de notation interne (SNI) à développer en fonction des caractéristiques de votre métier
  • 02 Etablissement du système de notation interne à travers la définition du paramétrage et de la structure modèle ainsi que la documentation et la gouvernance du SNI
  • 03 Mise en place d’un outil de notation Interne sur mesure et programmes de formation des équipes sur l’utilisation de l’outil.
Un système de contrôle interne est efficace dès lors qu’il répond aux objectifs pour lesquels il a été créé

Système de contrôle
interne :

Notre équipe, riche de ses expériences et de ses compétences pluridisciplinaires, vous accompagne dans la mise en place, l’analyse et l’amélioration des processus de contrôle interne appliqués au sein de votre organisation au travers de différentes missions telles que:
Le système de contrôle interne est un élément central pour diminuer les risques d’erreur ou de fraude. Il n’est pourtant pas toujours facile pour une entreprise de s’y retrouver au milieu des recommandations telles que celles du COSO (Committee Of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission). Vous envisagez de structurer et/ou améliorer votre dispositif de contrôle interne, pour prévenir le risque de fraude, sécuriser vos flux et bénéficier d’une information financière de qualité,
« Fort de son expérience dans les projets de renforcement du contrôle interne des banques et institutions financières, Accompany Consulting se propose de vous accompagner et de mettre à votre disposition une démarche pragmatique avec des résultats concrets et palpables. »
  • 1
    Accompagnement à la mise en place d’un dispositif de contrôle interne et une hiérarchisation en 3 niveaux.
  • 2
    Diagnostic du système de contrôle interne (action de contrôle, procédure, règlement, logiciel de contrôle, mesure de protection tangible, etc.) et proposition d’un plan d’audit interne
  • 3
    Renforcement du contrôle interne par la mise en place d’une structure de contrôle
  • 4
    Communication et formation des collaborateurs pour mettre en place le contrôle interne

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