Aperçu de nos expertises
AMOA/PMO projets SI
Fort de ses expériences dans plusieurs projets d’envergure, Accompany Consulting vous accompagne pour mener votre projet de manière plus rigoureuse et plus dynamique
Accompany consulting a développé une Expertise complète dans les méthodologies d’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage et de pilotage des projets SI
Dans une optique d’automatisation des processus, de cohérence et d’homogénéité des données, la modernisation des Systèmes d’Informations devient une obligation !
Conscients que votre société a besoin de lancer un projet de refonte de son Système d’Informations afin d’optimiser ses processus de gestion et d’assurer un pilotage efficace de son activité ?
Accompany Consulting vous offre un accompagnement complet sur tous les aspects de votre projet et adapté à votre activité.
Grâce à notre expérience, nos réalisations et à une équipe intégrée, hautement qualifiée et diversifiée, nous avons développé une solide connaissance du pilotage (PMO) et d’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (AMOA) des projets de mise en place des Systèmes d’Informations dans différents secteurs et contextes.
Nos consultants ont participé à des projets similaires et disposent des connaissances et des compétences nécessaires afin de faire réussir votre projet.
Sélection de cas clients
Objectif
Diagnostic de la couverture fonctionnelle et technique du système d’information d’une banque de la place et définition de la trajectoire pour un alignement du SI sur sa stratégie.
Travaux réalisés
1. Diagnostic de la couverture fonctionnelle du SI de la banque.
2. Arrêter une stratégie commune entre la DSI et le management de la banque et de ce fait assurer l’alignement stratégique du SI.
3. Définition de la ROADMAP informatique pour l’alignement stratégique du SI.
4. Concevoir un outil de pilotage budgétaire des investissements informatiques.
5. Définition des fiches projet.
Succès
Schéma directeur du système d’Information sur la période à venir (2015-2020) validé par le Top management
Objectif
Accompagnement dans la transformation de la banque et de développement de son activité monétique.
Travaux réalisés
1. Etude de marché sur la monétique en Tunisie et des Best pratices internationales
2. Présentation d’une panoplie d’idées pour l’amélioration de l’offre monétique de la banque
3. Assistance au lancement des novelles cartes
4. Assistance au choix d’une solution monétique
5. Assistance à la mise en place de la solution monétique.
Succès
- Lancement de cinq nouvelles cartes
- Solution monétique mise en place en six mois
Objectif
Accompagnement dans la transformation d’une compagnie d’assurances et la refonte de son système d’information métier.
Travaux réalisés
1. Pilotage du projet (PMO)
2. AMOA du chantier « Produits Non-Vie » (IARD, RC, Transport, Risques Techniques, sur les volets souscription, gestion, sinistres, reporting, réseau, tiers, comptabilité)
3. Pilotage et AMOA du chantier de Migration et Fiabilisation des données
4. Pilotage & AMOA du chantier Recette sur Pass_Insurance (fonctionnelle, migration, intégration, UAT)
5. Formation & Conduite du changement
Succès
La solution couvrant tous les processus Métier du produit Auto a été mise en place en Juin 2015
Objectif
Lancement d’un projet pour la mise en place des solutions E-Banking et M-Banking, dans le cadre de la digitalisation des canaux de distribution et la modernisation de l’offre de services d’une banque de la place
Travaux réalisés
1. Etude de marché sur l’offre E-Banking et M-Banking en Tunisie
2. Etude des bonnes pratiques internationales
3. Assistance au choix d’une solution E-Banking (Internet et mobile)
4. Assistance à la mise en place des solutions (PMO & AMOA)
5. Etude de l’impact organisationnel et procédural de la mise en place de la nouvelle solution E Banking
Succès
- Définition de la road map digitale à horizon 2020
- Choix de la solution E Banking
- Proposition de la nouvelle organisation et process cible
Objectif
Accompagnement d’une institution de microfinance dans une réflexion sur la définition de sa stratégie SI future
Travaux réalisés
1. Diagnostic de la cartographie fonctionnelle et applicative actuelle de son système d’information
2. Recueil des orientations stratégiques et des objectifs Métier de l’institution
3. Formalisation de la cartographie applicative cible et de la trajectoire de mise en œuvre
4. Définition du schémas directeur SI sur 5 ans
Succès
Validation et adoption du schéma directeur élaboré
Objectif
Revue du process de gestion et d‘administration de la paie suite à une augmentation de la masse salariale au sein d’une société de services étrangère implantée en Tunisie
Travaux réalisés
1. Analyse et diagnostic des outils RH existants et rédaction des spécifications techniques détaillées de la paie pour la mise en place d’un nouvel SI paie.
2. Revue des process paie et mise en place d’une organisation cible
3. AMOA phase de recette
Succès
SI RH mis en place avec succès
